Charla de Martín Varsavsky en Buenos Aires

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Martín es uno de los emprendedores argentinos más importantes. Ha fundado ya 7 empresas, por lo que tiene vasta experiencia en la creación, dirección y financiamiento de start-ups. La charla durará 1:30hr, la entrada de libre y abierta al público, pero es necesario registrarse en:
http://www.eventioz.com/events/charla-martin-varsavsky-emprender-en-tiempos-de-crisis

Evento en Facebook:

http://www.facebook.com/home.php?ref=home#/event.php?eid=49571970729

Lugar y Hora

Fecha:
Martes, 18 de noviembre de 2008
Hora:
18:30 - 20:00
Ubicación:
UADE (Univ. Argentina de la Empresa)
Calle:
Lima 717
Ciudad/Pueblo:
Buenos Aires, Argentina

El Primer iGrandPrix de Emprendimiento e Innovación

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iGrandPrix es el Primer Concurso Nacional (Chile) de Elevator Pitch organizado por la Corporación Santiago Innova. El objetivo de este concurso es dar a conocer y premiar a los mejores y más innovadores negocios de  empresarios emprendedores chilenos.

La modalidad de presentación es a través de un Elevator Pitch, la cual te permitirá en unos pocos minutos (no mas de 5) exponer el negocio y recibirás feedback de posibles inversionistas, otros empresarios, profesionales de Santiago Innova y del público en general, necesario para potenciar y promocionar tu negocio.

Los premios asociados son principalmente financiamiento CORFO capital semilla para los negocios seleccionado, el detalle está en la sección Premios.

El formato del concurso es completamente online por lo que pueden participar proyectos de todo Chile. Para la coordinación se utilizará una aplicación de Facebook desarrollada especialmente para el concurso (iGrandPrix) y las presentaciones de los Elevator Pitch se realizarán usando la aplicación UbiPitch, desarrollada por la empresa Ubiqq, que apoya en la organización del Concurso.Para paticipar lee las bases e inscribete aqui.

Anunciados los finalistas del I Foro de Startups

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Serán siete los proyectos que finalmente se presenten en el I Foro de Startups organizado por FirstTuesday mañana en Barcelona. Os dejo con algo de información sobre estos proyectos y espero que el evento sirva para que todos ellos consigan interesantes contactos con inversores.

Apadrina un artista es una web donde se ponen en contacto a nuevos artistas, sobre todo músicos con aquellas personas o empresas interesadas por apoyarlos de forma económica para lanzarlos a la fama o ayudarles a darse a conocer. En estos momentos el servicio cuenta con más de 1.700 artistas registrados, más de 4.000 canciones y se han invertido ya más de 400.000 dólares para usando este sistema, lo que ha permitido crear al menos 2 CD’s musicales.

Bubok es un servicio online de publicación de libros bajo demanda. Ofrece a escritores tanto profesionales como aficionados la posibilidad de imprimir sus libros en cantidades reducidas y ponerlos a la venta en una tienda online de forma que cada vez que un usuario compra un libro se imprime este de forma específica para él. Desde este servicio también se pueden poner a la venta libros en PDF lo que facilita la difusión de contenidos para los escritores.

Monazen es una guía con información sobre salud y belleza, con un directorio de balnearios y spas en toda España. Además cuenta con información sobre otros tipos de centros relacionados con la belleza y con una zona de comunidad donde compartir conocimientos con otros usuarios interesados por mejorar su calidad de vida y encontrar el bienestar personal.

Pomelo TV es un servicio que quiere revolucionar la forma en la que vemos la televisión, en este caso por medio del uso de internet. La aplicación se encuentra en beta privada por lo que aún no podemos ver mucho al respecto pero ya sabemos que están llegando a acuerdos con productoras de contenidos audiovisuales y se ofrecen para mejorar la distribución que estas empresas hacen de sus contenidos a través de la red.

Wedtool es uno de los proyectos ganadores de la primera edición de SeedRocket y consiste en un servicio destinado a facilitar los preparativos que los novios tienen que hacer a la hora de organizar una boda. Entre los servicios que ofrece la aplicación está el tener una web de la boda, la organización de los invitados, la creación de una lista de regalos y el control del presupuesto, todo ello de forma online y adaptado para que cualquier persona lo pueda usar fácilmente.

Worthidea es un servicio que busca mejorar la comunicación entre las empresas y sus clientes o usuarios de cara a que estos les ofrezcan ideas para mejorar sus productos o servicios. El servicio ofrece herramientas por las cuales los usuarios hacen llegar las ideas a las empresas y también les ofrece a estas facilidades para profesar toda la información recibida y hacerla llegar a los departamentos donde las ideas se convertirán en mejoras que la empresa introduzca en busca de la satisfacción de sus clientes.

Unlockvoice aún no dispone de web y no se si la información que nos han proporcionado al jurado del proyecto es pública así que prefiero no comentar nada más al respecto. Los participantes en el evento podréis ver de qué se trata y supongo que con el tiempo dispondremos de más información al respecto.

Semana Mundial del Emprendedorismo

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A veces sólo hace falta una luz”, con éste slogan se iniciará la semana que viene la “Semana Mundial del Emprendedor”, que se realizará, con en todo el mundo, entre el 17 y 23 de noviembre de 2008.

Setenta y cinco países ya han confirmado su participación en este evento que se consolidará de esta forma en uno de los referentes mas grandes e importantes que tienen los emprendedores a nivel mundial. Todas las actividades alrededor del mundo están dirigidas con exclusividad a los jóvenes, e incentivar en ellos el espíritu emprendedor.

Estudiantes, profesores, empresarios, líderes de negocios, líderes sociales, miembros del gobierno y muchos otros se integrarán durante una semana a pensar en el futuro de sus proyectos y como fomentar el emprendedorismo en Argentina.

El evento apertura, para el que hay que inscribirse previamente, será el 17 de noviembre en el salón de actos de la Facultad de Cs. Económicas de la UBA, Av. Córdoba 2122, Buneos Aires. Durante toda la semana habrá charlas y debates (recomiendo bajar el PDF de la agenda).

Recuerden que durante la semana del evento es el Palermo Valley Night 7, así que todos vamos a la charlas y debates y luego vamos a Kandi a celebrar a nuestra usanza. No olviden inscribirse, hay invitados sorpresa!

Este evento es organizado en por Fundación Endeavor Argentina, y en el mundo por Make Your Mark, de Gran Bretaña, y la Fundación Kauffman, de Estados Unidos.

Por: Pablo Tossi

Fortalecer comunidades y redistribuir capacidad emprendedora

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En las conversaciones que tuvimos en el blog surgieron recurrentemente algunos puntos en realción a la necesidad de crear cultura emprendedora y comunidades solidas, que quiero resaltar. Veamos algunos comentarios:

-Hay que profundizar eventos de encuentro y construcción de redes de emprendimiento (del tipo Palermo Valley). (Gabriel J.)

-Es importante crear una comunidad de entrepreneurship. (Vanesa K.)

-Hay que impulsar una cultura emprendedora en Argentina. Hay una oportunidad de impulsar el potencial emprendedor en la sociedad que es un tema subestimado por las ofertas actuales. Esto incluye la formación en habilidades de liderazgo y visión, competencias emocionales, de comunicación, de innovación, de trabajo en equipo, etc. Así como también la apropiación de las prácticas 2.0 que impulsa la web social y que las veían como un área prometedora para el emprendimiento.  (Daniel M. y Luis N.)

-Falta un ecosistema integrado del entrepreneurship y tiempo para que madure, es una actividad muy nueva en el país. Observar las prácticas de los entornos más emprendedores que conozco, el arte, el cine, la publicidad y el diseño o los científicos investigadores. Mucha gente haciendo, un encuentro todos los días, espacios comunes para contar experiencias, la creación de la conciencia emprendedora por oportunidad no solo por plata. (Guillermo Mazza)

-Falta educar masivamente hacia saber emprender puede ser un gran desafio para tener una sociedad mas dinamica, hoy ahi algunos intentos de hacer que hay que apoyar para que se repliquen. (Rubén A.)

-Considero que lo que falta es que se trate al emprendorismo como una eleccion de carrera mas para los jovenes; muchisima gente no emprende porque en su esquema mental nunca nadie se lo ha planteado y ademas porque no hay suficiente difusion sobre este mundo. Considero que con mas difusion y capacitacion muchas mas personas se animarian a emprender tendrian exito. (Pablo P.)

-Está faltando entender que el “emprendedor” es una persona que emprende… es un estado de acción, de conciencia y no un plan de negocio y capital. Está faltando lograr unir pasión con negocios, desarrollo personal con negocios, fomento emprendedor con personas… darle el poder a las personas, escuchar y conversar. Power to the people!!! (Pablo Reyes - Chile)

-Contexto favorable, cultura emprendedora desde la escuela, romper paradigmas de qué significa “seguridad” “fracaso” entre otros. (Luis N.)

-A medida que avanzamos con el proyecto cada vez me parece más relevante el apoyo al emprendimiento desde un espacio de “promoción de agentes de cambio”, ya sea social o económico, dentro o fuera de la empresa. Siento que la vinculación entre padrinazgo y universidad pública puede ser un buen merge. (Sebas P.)

-La verdad que el nombre es lo de menos. Incubadoras, centros de emprendedores etc, lo importante sería contar con un espacio donde podamos aprender y cultivar un estilo. El problema es, ¿cual debería ser ese estilo? El que pretenden los inversores u otro con identidad propia. Tenemos que aprender a escucharnos (inversores, emprendedores y científicos). Conocer la visión que tienen cada parte sobre el tema. Y a partir de esto, articular esfuerzos, cediendo unos, esforzándonos otros para llegar a un entendimiento razonable y que genere valor para la región. Este espacio físico de “conversación” no existe como tal. Se me ocurre que quizás Officenet podría estimularlo, y realizarlo como parte de las actividades de RSE que están llevando a cabo. (Guillermo Morales)

Una descripción de la anomalía que implica el no contar con estas comunidades en un grado de solidez mayor, ya la expresé en otro post (La amenaza del reduccionismo y la “long tail” del emprendimiento) que trasncribo parcialmente aquí:

  1. Las grandes emprendedores y sus emprendimientos, no nacen de un repollo. Más bien, son producto de la comunidades a las que pertencen. Lo planteado en este párrafo implica suponer que la aparición de un equipo emprendedor talentoso es un producto aislado respecto de la sociedad en la que emerge. Esta lógica nos llevaría a crear escuelas de música donde solo se acepte a genios del tipo Mozart, o escuelas de fútbol en las que solo pueda entrar Maradona. La clave según esta mirada sería “descubrir” a los destacados. No creo que nadie pueda decir que en una escuela o club de entrenamiento de emprendedores se pueda producir a Steve Jobs o a Bill Gates, y tampoco que una escuela de música puede producir Mozarts, ni una escuela de ciencia puede grarantizar la producción de Einsteins. ¿Por eso deberíamos concluir que no se puede entrenar a músicos, científicos o emprendedores? En toda disciplina los superdotados son pocos, pero surgen en una comunidad de cultivadores de su disciplina. Los genios también son producto de la tradición histórica a la que pertenecen. Maradona hay uno solo, pero salió de los cebollitas. No es que en la Argentina de golpe nacieron mas genios del tenis despues de Vilas. Más bien hubo un auge de la práctica del tenis, muchos más grupos de aprendices de tenistas se cultivaron y de ellos salieron unos cuantos jugadores de clase mundial. Por esto creo que los centros de entrepreneurship de las escuelas de negocios de universidades privadas han tenido más exito que las incubadoras de base tecnológica en las universidades públicas. Porque detrás de las primeras hay comunidades que provienen de una tradición de cultivo de prácticas y habilidades vinculadas con la creación de negocios, lo que está ausente en las comunidades del ámbito de la ciencia y la tecnología.
  2. Casi nadie tiene la capacidad de anticipar el éxito de los grandes emprendodres y sus emprendimientos y menos aún los encargados de hacer políticas públicas: la idea de que las políticas públicas deben enfocarse en detectar e impulsar solo los emprendimientos de alto potencial, implica un punto débil central: en general cuanto más promisorio y revolusionario es un emprendimiento, más dificilmente es catalogado como tal por su entorno. Cuando Google, Yahoo, Apple, MIcrosoft, y muchos otros se gestaron casi nadie vio su potencial. La banalización de la que son objeto los emprendedores en sus comienzos es probervial. Las ideas citadas tienden hay considerar al equipo emprendedor y sus proyectos como “cosas”. Los proyectos emprendedores serían un material en su gran mayoría sin valor, del cual hay que extraer las pepitas de oro. Mi punto de vista es que los equipos se cultivan, se desarrollan, se ponen a prueba, crecen, cambian de rumbo, aprenden a escuchar, a observar, a ver posibilidades que otros no ven, fracasan y vuelven a empezar. Lo posible no es una cosa, es una interpretación que se cultiva, basta leer la historia de Google.
  3. En la long tail del emprendimiento, la cabeza existe porque también existe la cola. En la figura que acompaña a este artículo ensayo una ejemplificación de la long tail del emprendimiento. La cola, aunque menos espectacular y glamorosa, puede ser mas grande que la cabeza. Quizás en el mundo del emprendimiento, pase como en la venta de libros, donde el 60% de la facturación de un sitio como Amazon corresponde a títulos que serían considerados fracasos comerciales que no merecen lugar en la estantería de una librería física. En relación con los puntos anteriores, podríamos decir tambien, que la existencia de la cabeza de emprendimientos destacados existe porque hay una cola de miles de emprendimientos que funcionan como un semillero y un espacio de fermento de nuevas interpretaciones, estilos y prácticas.

Mi punto de vista es que no debemos concentrarnos en un pequeño grupo de superemprendedores. Por el contrario, tenemos que crear comunidades de emprendedores que cultiven ciertas prácticas, habilidades, sensibilidades y capitales para producir emprendimiento en distintos ámbitos. No se trata de filtrar proyectos, si bien en alguna instancia haya que hacerlo.

Se trata de transformar culturas, de redistribuir la capacidad emprendedora!

Comentarios


  • Adrian Pedernera a las 10:57 am el día Noviembre 3, 2008 dijo: | #

    Estoy en todo de acuerdo con lo que se viene planteando.
    Creo importante que para crear una cultura emprendedora en Argentina y que sea exitosa deben ocurrir grandes cambios en varios actores:
    - En el gobierno para que diseñe un plan a largo plazo en este sentido y que se cumpla, cosa que es indispensable, y no crear una ley que luego no pueda aplicarse.Que los gobiernos siguientes mantengan esta linea y no cambien el rumbo como sucede en la Argentina en otros aspectos. Hay que dar un marco de previsibilidad y certidumbre, y sobre todo compromiso verdadero de una vez por todas del estado.
    - En la educación, para que se incorpore el espiritu emprendedor desde la enseñanza primaria. De más esta decir que el sistema educativo en su conjunto debe reestructurarse para poder adecuarse a los cambios vertiginosos del mundo laboral actual y formar a los egresados no solo en habilidades duras o técnicas sino también en las blandas como el liderazgo,trabajo en equipo,etc. También debe cambiar la educación de los docentes para poder estar en sintonia con los nativos digitales y la forma de enseñar y los contenidos deben adecuarse a las herramientas que brindan las nuevas tecnologías.Los contenidos cambian continuamente y debe enseñarse a aprender en lugar de impartir conocimientos.
    - En la sociedad en su conjunto, para que entienda el emprendimiento como alternativa laboral y forma de vida.En el marco actual, ya se sabe que ir a la universidad no garantiza un trabajo y vida digna, entonces para qué ir a estudiar si encima cuando egresas no estas preparado para satisfacer las necesidades del mundo real.Si es necesario ir a la universidad, debería egresar con una empresa formada y creando puestos de trabajo para el resto de la sociedad y esto ayudaría a evitar otros problemas de trasfondo como la delicuencia, pobreza, redistribución del ingreso, etc.

Fuente: http://emprender.innovavirtual.com.ar

Adaptación Rápida: La Clave del Éxito para los Emprendedores durante los Próximos Tiempos

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Por Alec Oxenford

Estas son mis reflexiones sobre el impacto de la crisis financiera global en la gestión de los entrepreneurs y en la estrategia para sus start-ups. Baso mis opiniones en  información que he recogido  después de leer varios documentos sobre la crisis y después de conversar con muchas personas (economistas, banqueros, gente común y otros). Sin embargo esto sigue siendo básicamente una opinión personal y puedo estar totalmente equivocado…

El contexto global cambió radicalmente.  Durante el último mes se dieron cambios fundamentales de paradigma que tendrán efecto global y que condicionarán el funcionamiento y la creación de start  ups en el mundo posiblemente por algunos años.

Cómo los dinosaurios, quienes no se adapten al nuevo contexto, perecerán.
La explosión de la crisis financiera en el mundo causada originalmente por las hipotecas incobrables en el sistema financiero mundial  está impactando el valor de las acciones y los títulos en todo el mundo, pero también ya ha contagiado a la economía real. El mundo va camino a una fuerte desaceleración de la economía, serios problemas de crédito, caída fuerte en los precios de los activos (viviendas, commodities, acciones, etc) y con un stock de deuda acumulado enorme.

Muchos sectores ya notan la caída. La venta de equipos de telefonía celular ha caído por primera vez en años.  Los mercados publicitarios es USA está cayendo fuertemente.

Los tiempos que se vienen tienen muchas implicaciones:

•    Se secarán los mercados de capitales por un tiempo, haciendo muy difícil el financiamiento para start-ups con deficit de caja
•    La actividad de M&A bajará fuertemente
•    Las rondas de financiamiento serán por montos menores
•    Las valuaciones serán más bajas
•    Caerá  el número de IPOs
•    Este puede ser sólo el comienzo de un ciclo económico negativo. De recesión global generalizada

•    Este tipo de ciclos puede durar varios años. Según Sequoia (VC de Silicon Valley) estos ciclos pueden durar 15 años.
•    Una recuperación “V Shape” es poco probable.

La mejor estrategia:
•    Foco en supervivencia
•    Por el momento se suspende la carrera competitiva
•    El contexto sólo se encargará de los competidores que no se adapten
•    Si el start-up no es rentable, acelerar fuertemente las acciones tendientes a la rentabilidad
•    Bajar costos como sea
•    Variabilizar todo lo posible
•    Lo que está en juego es todo lo construído hasta el momento
•    Suspender las inversiones que no sean totalmente necesarias
•    Preservar la caja a toda costa. “Cash is King”
•    Reducir riesgos por donde se pueda
•    PR será clave. Es efectivo y barato.
•    Las inversiones en Marketing pueden bajarse fuertemente.
•    Asegurate que tu producto funciona

•    No es necesario desarrollar funcionalidad nueva
•    Los más rápidos en adaptarse sacarán una ventaja competitiva
•    Asegurate de tener entre 1 y 2 años de caja en el banco. Menos es muuuy risgoso.
•    Re-presupuesta todos los gastos y todos los ingresos. El mundo cambió.
•    Si no sientes que puedes manejar el barco en esta tormenta, lo mejor es que busques un capitán que sí lo pueda hacer.

Estos serán tiempos duros, pero para quienes sepan manejarse, habrá oportunidades y finalmente, los mercados, las valuaciones y los exits volverán. Como siempre lo hacen. Pero sólo volverán para quienes hayan sobrevivido a las pruebas y puedan seguir jugando el fascinante juego de ser entrepreneur…

Abrazo & nos vemos en el juego ;)

Alec Oxenford

Link: http://www.alecoxenford.com

Michael Porter en Expomanagement

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Luego del aluvión de ideas frescas y sociales de Mohamad Yunus y el concepto de empresa social que piensa en algo más que la maximización de sus ganancias, apareció Michael Porter para decir, básicamente, que lo unico importante es: la estrategia que te permita explotar tus ventajas competitivas para maximizar tus ganancias en el mercado.… y es muy bueno poder escuchar a personajes tan disímiles uno atrás del otro porque, nos guste o no, hay complementaridad entre ambos.

Pero vayamos a Michael Porter y su Total Strategy: de la planificación a la implementación que es la evolución de sus charlas de estrategia pura y que estuvo muy bien armada y conceptualizada pese a ser en videoconferencia… y es por eso que en vez de hacer un relato de la charla prefiero bajar algunos de los conceptos que me parecieron más importantes más allá de la afirmación de que “la mayoría de las empresas no tienen una estrategia y confunden estrategia con otras cosas”

Que cosas se confunden con estrategia cuando NO lo son
1. Estrategia con accion: si decis ” mi estrategia es tercerizar, es fusionar, etc.” estás hablando de una acción (y yo diria de una táctica) pero claramente NO de una estrategia.. nos enamoramos de una accion y la confundimos con los objetivos.
2. Estrategia con Objetivos el famoso “Nuestra estrategia es ser el lider del mercado” ¿WTF? esto no es una estrategia es una meta, objetivo, aspiracion, como quieras pero nada mas… y el principal problema es que si definís eso como estrategia estás usando algo que es manipulable con métricas y vas a perder tu ventaja competitiva.
3. Estrategia NO es vision…. “nuestra estrategia es ser los mejores en satisfacer las necesidades de nuestros clientes.. etc.etc.” esto es una declaración aspiracional y nada masl

La rentabilidad es más importante que el crecimiento
Solo si logramos un retorno superior al monto invertido es cuando ganamos plata y punto, el resto nos distrae del objetivo… ROIC entre otros. La rentabilidad antes que crecimiento, y muchos errores vienen de no entender que la rentabilidad es mas importante que el crecimiento cuando en realidad estan creciendo pero no creando valor.

¿Para quien se crea valor?
Muchols dicen que el valor para el accionista es la estrategia cuando deberia ser la performance economica para que, luego, el precio de la accion refleje el valor a largo plazo de la empresa aunque ahora esté todo desfasado. EL valor para el accionista viene con la creacion de una buena “performance economica”

Niveles de estrategia:
- Central: Estrategia competitiva o del negocio. Como competir en cada nicho o negocio en el euqe estemos.
- Estrategia de Portfolio/Corporativa es la suma de las estrategias de cada portfolio.

Performance economica desagregada….
En el punto más obvio de su presentación les pidió a las empresas que desagreguen su crecimiento del de la industria y comparó el caso de Reebok con el de Peccar.

Ambas compañias son rentables pero, si no superan el retorno promedio de la industria están perdiendo competitividad. (ej: si Peccar tiene una rentabilidad del 30% cuando el promedio de su industria es de 15%, estan duplicando a la industria y estan creciendo… mientras, si Reebok tieneun 25% de retorno en una industria donde el promedio es de 31% están perdiendo frente a la rentabilidad promedio)

Hay 5 desafíos para una buena estrategia
1 - Definir una propuesta de valor unica y singular, comparada con el resto de la competencia.
2 - Conducir nuestra empresa de manera diferente, si las conducimos de manera igual no estamos con una estrategia propia
3 - Definir que NO hacer
4 - Integrarnos en toda la cadena de valor, hacer que nuestra singularidad este encastrada en toda la cadena de valor.
5 - Continuidad de la estrategia, 2,3,5 años

Y es interesaante que hable de una continuidad a largo plazo cuando, en toda estrategia hay “trade-offs” o “renuncias estrategicas”. Tomamos el caso de Ikea cuya ventaja competitiva es estilo sin ser caros, entonces conceden en cosas como calidad de materiales o productos que no duran a largo plazo y es MUY bueno entender que SIEMPRE vas a tener que hacer renuncias mutuas.

La Dimension Social de la empresa
Es impresionante como “Responsabilidad Social Empresaria” suena medio irónico luego de ver como Yunus hablaba y se apasionaba con la transformación que uno puede lograr en la vida de otros siendo “socialmente responsable” pero …. acá aparece lo “racional”: La dimension social puede ser parte de la estrategia y agregar una dimension a la propuesta basica de valor puede reforzar la sustentabilidad de la ventaja competitiva muy poderosa….. debemos reconsiderar todo lo que sabemos sobre la responsabilidad social empresaria y considerarla una aliada de nuestra estrategia global y no solo de portfolio.

Expomanagement: Yunus y la empresa, emprendedores y mundo social

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Pequeña reseña en vivo de la conferencia de Mohammad Yunus en Expomanagement 2008 Argentina, un tipo que, pese a que varios lo tildan de “izquierdista” es mucho más dificil de definir y encasillar; tal vez por su educación como economista.

yunus-expomanagement Expomanagement: Yunus y la empresa, emprendedores y mundo social

Ayudar una persona a la vez, hasta que vió como los usureros dominaban la vida de la gente con prestamos de 27 dolares por ejemplo, se sintio admirado. Si podemos hacerlos felices con tan poco ¿porque no expandirlo? Y para eso debo trabajar con los bancos, pero los bancos no prestan a los que no tienen dinero, “se esconden atrás de sus reglas“, y por eso todo comenzo como el como garante del primer préstamos para los aldeanos pese a que les dijeron que no lo iban a devolver… la escala le dio la idea de armar un banco y fundar 1983 Grameen Bank (Banco de la Aldea)

7.5MM de clientes; 97% de clientela es mujer; totalmente pobres; inicial de entre 30 y 40USD; si alguien puso cnfianza en mi pese a mi background voy a trabajar 110% para devolverlo.

Hacemos siempre lo contrario de los bancos convencionales; ellos van a los ricos; ellos van a los hombres; ellos dicen “debe tener un aval”; ellos traen abogados para las condiciones, en GRameen no hay abogados, ni avales, ni garantias somos un banco basado en la confianza con un retorno del 99% pese a todo lo que contó que pasa en ese país.

Mientras los grandes bancos estan cayendo porque su dinero esta atrapado en abogados, garantias, colaterales y etc…. porque, simplemente no hay confinaza y nosotros seguimos sólidos. Microcréditos es la palabra de moda.

Fomentamos que vayan a la escuela, si uno quiere un crédito DEBE enviar a sus hijos a la escuela hasta que los ijs llegan a la educacion superior, que es cara, pero que se los financiamos tambien con creditos universitarios, con lo que el grameen tiene mas de 2000 hijos de familias analfabetas que hasta están llegando a su doctorado y estamos creando una generacion nueva partiendo de analfabetos.

Uno no uede dejar de pensar que la madre tuvo que pedir un microcredito porque la sociedad nunca le dio la posibilidad de ser universitario como sus hijos pese a no tener ningun impedimento…. fue mantenida en la pobreza que fue impuesta por la sociedad.

Los pobres no son la razon de la pobreza. Sino las politicias que creamos nosotros yt volver a los formuladores de politicias e instiruciones para ir a la raiz de la pobreza.

La maximizacion de las utilidades no hace justicia a los seres humanos porque parece que somos unidimensionales y solo queremos y podemos ganar dinero; aunque esto parte de los economistas diciendo que el ser humano es egoista por naturaleza…. y es ridiculo porque se puede ser una empresa “social”: sin pérdidas pero sin ganancias. No dones, no regales, ponelo en una empresa social, evita la filantropia e incluilo en una empresa social que vaya generando flujos contínuos y trabajando como en una empresa tradicional.

Se puede, creamos hasta una que se hizo conocida por la asociacion con Danone, Grameen Danone, tomamos los micronutrientes que le faltan a los niños pobres y lo vendemos sin ganancia pero sabiendo que tomando dos por semana por 10 meses van a estar aumentando sus defensas ¿porque baratos? porque no necesitamos las ganancias, no necesitamos marketing y NO podemos ni pensar ni tomar dividendos solo reinvertir o no perder plata. La pregunta del bottom-line cambia y pasa a ser: ¿”cuantos niños salieron de la desnutricion” en vez de “cuanto ganamos a fin del ejercicio”?

Y esto, como modelo, está siendo expandible hasta a empresas de Salud como “empresa social” un nicho que falla hasta en USA donde hay 47 millones de personas sin cobertura medica porque son “pequeños” para el sistema…. pero NO para una empresa social.

¿Pero como invierto? Si en el mercado accionario uno DEBE ganar dinero para recibir inversiones en la bolsa ¿porque no creamos entonces una “bolsa” de empresas sociales? Un lugar donde uno pueda invertir su dinero y lograr un cambio en el mundo en vez de maximizar ganancias

Ahora y esto es interesante ¿para poder invertir no debo tener un excedente de dinero? ¿no debo haber maximizado mis ingresos para poder tener plata susceptible de ser invertida en estas “empresas sociales”? Y la respuesta acá es bastante complicada y va a depender de cada uno de nosotros ¿que es invertir un excedente? Si cambiás tu mindset y ves que un préstamo promedio es de 30USD ves que no es necesario tener un excedente gigante para poder cambiarle la vida a alguien…. es cuestion de complementaridad y escala.

Algunas definiciones sueltas:
- Todos los seres humanos son emprendedores pero miles de millones no tuvieron jamas una oportunidad de descubrir que lo son.
- El mercado debe encontrar donde estan los pozos envenenados que llevaron al mercado a esta crisisi financiera, mayores regulaciones no son la solución sino más eficiencia en las mismas. Decir no, no, no y no no va a frenar la creación de activos tóxicos como los que nos llevaron a este problema.
- Ante una pregunta medio pelotuda sobre ¿porquie salvar al sistema financiero?: Porque los ricos pueden perder unos millones mas o menos, pero los pobres son los que van a sufrir en serio.

Fuente: Mariano Amartino / Denkeruber.net

Cómo NO funciona el Venture Capital en Latinoamérica

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Quizá lo más impactante de conocer cómo funciona el Venture Capital en Silicon Valley es el contraste enorme que existe con lo que sucede en Latinoamérica.

Yo soy amigo de varias de las personas que lideran o integran los principales fondos en la región. Pero volviendo de mi viaje no pude evitar sentir disgusto por cómo llevan adelante su rol de VCs.

¿Cuál es el problema? El problema es que el Venture Capital es esencialmente acerca de arriesgar. Así lo dejaron bien claro los VCs que conocimos en el viaje. Y acá, nadie se anima a tomar riesgos.

Para mí la raíz de todo parte del tamaño pequeño de los fondos. En un juego de tanto riesgo como el VC, el único camino posible para acotarlo es por diversificación. Invertir en MUCHOS proyectos. De este modo, unos pocos excelentes ‘pagan’ por el fallo de los que fracasan o al menos no prosperan. Pero los inversores locales, al estar limitados a unas pocas inversiones, intentan por todos los medios minimizar los riesgos.

Para ello, ponen un celo totalmente desmedido en “pick the winners” (encontrar a los ganadores). Y para eso violan todas las reglas que los propios VCs Americanos aplican.

Así, requieren un número absurdamente alto de reuniones para tomar una decisión. Mientras en USA se requieren tres que ocurren en un tiempo máximo de tres meses, los contados ‘deals’ que aquí se cierran prácticamente nunca requieren menos del doble, y a veces mucho más que eso. Yo hace tiempo que no tengo la necesidad de levantar fondos con VCs locales (y el proceso de Officenet hace 11 años fue una agradable excepción a mucho de lo que sigue), pero acompañando los procesos de otros emprendedores puedo ver de primera mano el desgaste enorme al que los someten los absurdamente largos procesos locales.

Después de cada reunión, el feedback nunca es claro. Mientras en USA cada reunión termina con un resultado inequívoco, sí o no, acá siempre quieren dejar la puerta abierta a poder decirte que sí van a invertir, que no van a hacerlo, o tal vez todo lo contrario. Esto contibuye a alargar innecesariamente procesos destinados a no cerrarse y expone al emprendedor a un stress muy alto incluso cuando las cosas van avanzando bien. Esto es especialmente dañino cuando las compañías están en una situación financiera de emergencia.

En su intento por detectar a los “condenados al éxito”, en contraste con su contraparte americana, los VCs locales ponen un exagerado foco en las tasas de retorno y las proyecciones financieras. En vez de concentrarse en entender el potencial de las ideas, tratan de asegurar un retorno inasegurable para un proyecto de etapa temprana.

Finalmente, la parte más delicada de todas. Cuando después de todo ese largo proceso se obtiene una oferta, como finalmente están arriesgando, tratan de cubrir al extremo sus riesgos con term sheets que incluyen todas las cláusulas que explícitamente Draper dijo evitar. Atan los desembolsos al cumplimiento de ‘milestones’, incorporan preferencias de liquidación (derechos a cobrar antes que el resto) y se preocupan mucho más de acotar el riesgo que de alinear los incentivos.

Imagino que en su defensa los VCs locales podrán esgrimir que el grado de ‘investment readiness’ (preparación para recibir inversiones) de los emprendedores locales es menor, y seguramente así lo sea. Pero eso podría justificar que el proceso en vez de tres reuniones durara cinco, no el manoseo eterno al que en general son sometidos los emprendedores latinoamericanos. Tampoco las cláusulas leoninas ni la falta de claridad.

En este momento de turbulencia internacional, los VCs locales deben preguntarse seriamente si tienen lo que hace falta para jugar este juego: buen ojo para evaluar ideas y personas, y tolerancia a tomar un nivel elevado de riesgos (sólo acotados por diversificación). Si esta segunda cualidad no está, debieran repensar si es el Venture Capital a lo que deben dedicarse. Y si lo que los domina es la aversión al riesgo, les recomiendo que descarten también ser emprendedores. Es riesgoso y hay que lidiar todo el tiempo con VCs! :P

Fuente: Blog de Santiago Bilinkis http://spanish.bilinkis.com/2008/10/vc-latinoamerica/

UTDT: Conferencias para Emprendedores

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El DEN (Di Tella Entrepreneurship Network) está organizando una conferencia este miércoles 27 sobre los primeros pasos de un emprendimiento, la formalización y despegue de una empresa.

Los expositores son habitués de Palermo Valley, Alec Oxenford y Guillermo Casarotti, el ingreso es libre y gratuito y sólo hace falta tener ganas de aprender de otros que hicieron el mismo paso emprendedor antes que nosotros. Es en el auditorio del UTDT, en su sede Miñones, Miñones 2177 y requiere inscripción previa. No te lo pierdas!

http://www.latamtech.biz/